项目信息报备预审制之我见
发布时间：
2017-05-02
近年，随着集团公司经营规模扩大和分公司队伍不断壮大，公司招投标业务变得愈发频繁，集团内部各经营单位在投标过程中出现的竞标交叉冲突现象屡有发生。
公司虽采取了标前项目信息登记、告知等措施，但难免仍有碰撞，为此，集团公司领导提出需改进原有管理办法，试行项目信息报备预审制度，以求进一步做好项目标前信息登记、标前评估、风险预控和尽可能的避免竞标交叉。
笔者认为该制度的推行顺应集团公司“有所为，有所不为”的经营发展理念。项目信息报备预审制看似拉长了企业管理环节，给各经营单位增加了标前工作量，但可为企业从源头上规避经营风险设置了“防火墙”,促进企业持续稳步健康发展、保证项目中标后顺利开展施工、全面稳妥落实中标项目的各项合同要求，实现项目预期收益。同时，可以有效规避企业内部各区域之间、项目之间的交叉碰撞。
项目信息报备预审制的有效实施需要各经营单位在标前，切实按要求详细上报，不流于形式。对通过各种渠道、各类市场获取的各种鱼龙混杂的项目信息进行详细了解、仔细核实、实地考查、细心甄别，经初步筛选后，将项目信息属实、风险可控的项目向所属区域递交项目信息报备申请，通过区域公司和集团公司审核后启动投标流程。
我们有理由坚信：在集团公司规范管理的引导下，通过各经营单位的认真执行和落实，在区域公司和集团公司的严格把关审核下，项目信息报备预审制度一定会得到有效地推行实施，促进企业健康持续发展。(龚健华)
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