深化管理自我革命 筑牢拒腐防变防线
发布时间：
2025-12-09
深化管理自我革命 筑牢拒腐防变防线
□ 集团党委
国际反腐败日（12月9日）设立于2003年，同年国内反腐题材剧的经典之作——《龙年档案》上映，剧中揭示“政治腐败”下权力异化、圈子文化、利益输送等沉疴积弊，发人深省。艺术源于现实，更警示现实。我们必须清醒地认识到剧中反映的逻辑，在市场经济环境中，同样会以“职务腐败”的形式渗透到企业的肌体之中，侵蚀发展根基。刚刚召开的二十届四中全会发出“必须以永远在路上的坚韧和执着，坚定不移开展反腐败斗争”的强音，作为党委建制的民营企业，我们必须以高度的政治自觉，将反腐败视为一场输不起也绝不能输的自我革命。
企业的“职务腐败”，表现形式多种多样，但其本质无一不是将岗位赋予的职责、企业委托的权力，异化为谋取个人或小团体私利的工具。无论是事项办理中的“吃拿卡要”、审批流程里的“暗箱操作”，还是通过职位权力的溢出效应进行“谋取私利”、利用信息交换的各取所需达成“利益输送”……其危害都是致命的。它不仅直接吞噬企业的经济效益又或造成公共财产的受损，更严重的是，它会扭曲企业的核心价值观，破坏公平公正的管理生态，挫伤广大干部职工的积极性，最终瓦解企业的凝聚力和竞争力，将企业推向危崖甚至深渊。
深入剖析企业各类“职务腐败”的案例，其根源主要在于以下几个方面：
一是权力观的错位与扭曲。少数党员干部、管理人员忘记了手中的权力来自公司的信任和职工的托付，将分管领域视为“私人领地”，将审批权限当作“个人权威”，公器私用，恣意妄为。这种思想上的“溃堤”，是行为上越轨逾矩的根源。
二是制度笼子扎得不够紧密。在某些环节和程序中，我们的制度设计还存在漏洞，权力配置还不够科学，制衡机制还不够有效，流程管控还不够严密，这就使得“牛栏关猫”成为可能，给了别有用心者可乘之机。
三是监督体系未能完善发力。专职负责合规管理部门的缺失，造成下级不敢监督、同级互不监督、上级忽于监督的现象在一定程度上存在。内部监督、审计监督、民主监督等尚未完全形成合力，使得一些腐败行为未能被及时发现和制止。
四是廉洁文化的土壤尚未完全厚植。“重业务、重形式，轻党建、轻廉政”的思想倾向占主导地位，对腐败现象的“容忍度”忌惮于影响企业的和谐关系与外在形象有时偏高，“零容忍”的态度和氛围尚无法在企业层面完全形成。
面对这些深层次问题，我们不能有丝毫懈怠。集团党委必须坚决扛起全面从严管党治企主体责任，以相关精神为根本遵循，以自我革命的勇气和担当，系统施治、标本兼治，一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”。
一要保持“不敢腐”的高压震慑，让纪律真正成为带电的“高压线”。我们要坚持无禁区、全覆盖、零容忍，严肃处置各类违规违纪违法行为。无论是哪个层级、哪个岗位，只要触犯了纪律红线、法律底线，都必须坚决处理，绝不姑息。要让每一位管理者都深刻认识到，腐败的代价是惨重的，从而心生戒惧、收敛收手。
二要健全“不能腐”的体制机制，将权力的运行牢牢关进制度的“铁笼”。我们要聚焦权力集中、资金密集、资源富集的关键领域和关键岗位，优化权力配置，强化流程管控，完善内控体系。要大力推动信息公开，让权力在阳光下运行，接受最广泛的监督。要通过科学的制度设计，鼓励奖励知情者向公司提供违纪违法线索，并及时查处、及时公布，最大限度地减少权力寻租的空间，从源头上遏制腐败。
三要筑牢“不想腐”的思想堤坝，培育风清气正的“廉洁生态”。我们要加强理想信念教育、廉洁纪律教育和案例警示教育，引导各级管理人员树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观。要大力弘扬廉洁文化，选树廉洁典型，营造以廉为荣、以腐为耻的浓厚氛围，持续夯实廉洁思想根基，使廉洁自律内化为全体员工的共同价值追求和自觉行动。
治理企业“职务腐败”，是对集团党委领导能力的直接检验，我们要以史为鉴，以中央纪委四次全会精神为指引，以“永远在路上”的坚定执着，敢于动真碰硬、勇于刀刃向内，坚决铲除腐败滋生的土壤，为企业的韧性生存扫清障碍、高质前行保驾护航，更为威廉体育事业的可持续发展提供坚强的政治保障！
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